Plan Estratégico

Marco Legal:
Ley 152 de 1994 “Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo”, Artículo 26º.- Planes de acción. Con base en el Plan Nacional de Desarrollo aprobado, cada uno de los organismos públicos de todo orden a los que se aplica esta Ley preparará su correspondiente plan de acción.

Estructura del Plan Estratégico:
El Plan Estratégico del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses está conformado por:

  • Misión
  • Visión
  • Valores institucionales 
  • Objetivos Estratégicos
  • Iniciativas Estratégicas

Plan Estratégico 2023 - 2026
El Plan Estratégico del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses 2023 – 2026 “Aportamos a la justicia, en favor de la vida” está elaborado bajo el esquema de “cuadro de mando integral” o “Balanced Scorecard” (BSC, por sus siglas en inglés), el cual fue formulado en su versión inicial a finales del año 2022 y que en su versión definitiva contó con ajustes incorporados fruto de las observaciones de la ciudadanía y los funcionarios de la entidad. El Plan inició su implementación a partir del año 2023 con los Planes Operativos de todas las unidades organizacionales a nivel nacional.

El BSC es una herramienta de gestión empresarial creada por Robert Kaplan y David Norton (1992) utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización; permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro áreas críticas o perspectivas en cualquier organización: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.

La denominación de las perspectivas del BSC para el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses es la siguiente:

  1. Financiera, la cual nos ayuda a responder la pregunta ¿cómo optimizar los recursos? para que la entidad pueda cumplir con su visión, y tiene dos objetivos estratégicos.
  2. Aprendizaje y crecimiento, señala lo que debemos hacer para aprovechar nuestras oportunidades y fortalecer nuestras potencialidades y tiene cuatro objetivos estratégicos.
  3. Procesos internos, orientada a lograr el nivel de calidad y efectividad en nuestros procesos internos para satisfacer las necesidades de los usuarios y tiene seis objetivos estratégicos
  4. Sociedad, orientada a satisfacer las necesidades de las víctimas y el compromiso social que tiene el Instituto para atender de manera digna y adecuada a todos los usuarios que requieren los servicios; en esta perspectiva es necesario responder la siguiente pregunta: ¿cómo nos ven nuestras partes interesadas? Para a partir de ahí, establecer actividades orientadas a la mejora y tiene cuatro objetivos estratégicos.

El mapa estratégico es una representación visual de la estrategia institucional que establece los Objetivos Estratégicos definidos para el cuatrienio 2023-2026, enmarcados en las cuatro perspectivas del BSC.

Los Objetivos Estratégicos son declaraciones que señalan los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en los cuatro años de vigencia del Plan. Los Objetivos Estratégicos se basan en la misión, visión y valores de la entidad y son ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán para cumplirlos.

Las Iniciativas Estratégicas son proyectos y acciones concretas, acorde con los recursos disponibles y que establecen cómo voy a cumplir los Objetivos Estratégicos. Cada Iniciativa Estratégica le aporta al cumplimiento de un Objetivo Estratégico y en su formulación se establecen sus beneficios, el impacto generado con su ejecución, el líder responsable y las actividades a desarrollar, las cuales sirven de insumo para que las diferentes unidades organizacionales programen sus Planes Operativos Anuales.
 

 

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